DIE KUNST DER RICHTIGEN PERSONALGEWINNUNG IM GESUNDHEITSWESEN

Ein Expertengespräch mit Jörg Leonhardt über die Herausforderungen der Personalsuche in Kliniken

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Die Gesundheitsbranche steht vor beispiellosen Herausforderungen. Während die Anforderungen an die medizinische Versorgung stetig steigen, wird es für Kliniken und Krankenhäuser zunehmend schwieriger, qualifiziertes Personal zu finden und langfristig zu binden. Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig, die Konkurrenz um die besten Talente intensiv, und die Anforderungen an Qualifikation und Erfahrung höher denn je.

 

In diesem exklusiven Interview sprechen wir mit Jörg Leonhardt, dem Geschäftsführer von JLP Consulting, einer auf das Gesundheitswesen spezialisierten Personalberatung mit über 20 Jahren Erfahrung. Er gibt uns tiefe Einblicke in die Komplexität der Personalsuche und erklärt, wie professionelle Beratung den entscheidenden Unterschied machen kann.

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Die vielschichtige Herausforderung: Mehr als nur Fachkräftemangel

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Redaktion: Herr Leonhardt, Sie sind seit vielen Jahren Experte für die Personalvermittlung im Klinikbereich. Was sind aus Ihrer Sicht die größten Herausforderungen, denen sich Kliniken heute bei der Personalsuche stellen müssen?

Jörg Leonhardt: Das ist in der Tat ein vielschichtiges Problem. Die offensichtlichste Hürde ist der allgegenwärtige Fachkräftemangel. Die Nachfrage nach hochqualifizierten Ärzten, Pflegepersonal und medizinischen Fachkräften übersteigt das Angebot bei Weitem. Gleichzeitig haben Kliniken extrem hohe und sehr spezifische Anforderungen an die Qualifikation und Erfahrung der Kandidaten, was die Suche zusätzlich erschwert.

Wir beobachten zudem eine hohe Fluktuation, insbesondere im Pflegebereich, was einen kontinuierlichen und ressourcenintensiven Rekrutierungsaufwand erfordert. Man darf auch nicht vergessen, dass Kliniken nicht nur untereinander, sondern auch mit anderen Gesundheitseinrichtungen und dem privaten Sektor im Wettbewerb um die besten Talente stehen.

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Strategien für den Erfolg: Von der Arbeitgebermarke bis zur Digitalisierung

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Redaktion: Das klingt nach einem komplexen Marktumfeld. Welche Strategien können Kliniken verfolgen, um dennoch erfolgreich zu sein?

Jörg Leonhardt: Es gibt eine Reihe von Ansätzen, die wir bei JLP Consulting empfehlen und umsetzen. Ein zentraler Punkt ist der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Eine Klinik, die als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, zieht Talente magnetisch an. Dazu gehört auch eine starke Online-Präsenz und die aktive Nutzung digitaler Plattformen, denn dort suchen die meisten Kandidaten heute.

Statt nur passiv auf Bewerbungen zu warten, ist eine proaktive Rekrutierung entscheidend. Das bedeutet, Talentpools aufzubauen und gezielt auf potenzielle Kandidaten zuzugehen. Auch Kooperationen mit medizinischen Fakultäten und Pflegeschulen sind ein wertvolles Instrument, um frühzeitig Kontakt zu qualifizierten Absolventen zu knüpfen.

 

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Technologie als Enabler: Effizienz durch moderne HR-Systeme

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Redaktion: Welche Rolle spielt die Technologie in diesem Prozess?

Jörg Leonhardt: Eine sehr große. Moderne HR-Software und Bewerber-Tracking-Systeme, sogenannte ATS, sind unerlässlich, um den Auswahlprozess zu rationalisieren und den administrativen Aufwand zu bewältigen. Die Verwaltung von hunderten Bewerbungen, die Koordination von Interviews und die gesamte Dokumentation können ohne technologische Unterstützung schnell überfordern. Technologie hilft uns, effizient und strukturiert zu arbeiten.

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Der Mehrwert professioneller Personalberatung: Zeit, Expertise und Netzwerk

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Redaktion: An diesem Punkt kommen spezialisierte Personalberatungen wie JLP Consulting ins Spiel. Welchen konkreten Mehrwert bieten Sie einer Klinik?

Jörg Leonhardt: Unser größter Vorteil ist die Zeitersparnis. Die Personalsuche ist ein Vollzeitjob. Wir verfügen über ein etabliertes Netzwerk und können den Auswahlprozess erheblich beschleunigen, indem wir schnell qualifizierte und vor allem passende Kandidaten identifizieren.

Dadurch, dass wir auf die Gesundheitsbranche spezialisiert sind, haben wir Zugang zu einem viel größeren, oft passiven Talentpool, der über die üblichen Bewerberportale gar nicht erreichbar ist. Unsere Expertise liegt in der präzisen Kandidatenauswahl. Wir verstehen die spezifischen Anforderungen der Klinikbranche und können daher sehr genau beurteilen, wer nicht nur die fachlichen Qualifikationen, sondern auch die richtige Persönlichkeit für das jeweilige Team und die Unternehmenskultur mitbringt.

 

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Cultural Fit: Der Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung

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Redaktion: Sie sprechen die Unternehmenskultur an. Wie wichtig ist der „Cultural Fit"?

Jörg Leonhardt: Er ist absolut entscheidend. Eine Fehlanpassung ist für beide Seiten kostspielig und frustrierend. Deshalb führen wir eine sehr gründliche Vorauswahl und Prüfung der Kandidaten durch. Unser Ziel ist es, Fehlanpassungen zu minimieren und eine langfristige Mitarbeiterbindung zu fördern.

Es geht nicht darum, eine Stelle schnell zu besetzen, sondern die richtige Person für die Stelle zu finden. Das sichert nicht nur die Arbeitsmoral, sondern letztlich auch die Qualität der Patientenversorgung.

 

 

Vertraulichkeit bei sensiblen Positionen

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Redaktion: Gibt es Situationen, in denen Diskretion besonders wichtig ist?

Jörg Leonhardt: Ja, absolut. Insbesondere bei der Besetzung von Führungspositionen oder anderen strategischen Schlüsselrollen ist Vertraulichkeit unerlässlich. Eine öffentliche Ausschreibung könnte Unruhe im Unternehmen verursachen oder der Konkurrenz ungewollte Einblicke geben. Als externe Berater können wir diesen Prozess absolut diskret und professionell steuern.

 

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Faire Vertragsverhandlungen: Der Mediator zwischen beiden Seiten

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Redaktion: Was ist mit den Vertragsverhandlungen?

Jörg Leonhardt: Auch hier unterstützen wir. Wir agieren als Mediator und helfen dabei, faire und wettbewerbsfähige Konditionen auszuhandeln, die sowohl für die Klinik als auch für den Kandidaten attraktiv sind. Unsere Marktkenntnis hilft, ein Gehaltspaket zu schnüren, das im aktuellen Wettbewerbsumfeld besteht.

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Langfristige Partnerschaft statt einmaliger Vermittlung

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Redaktion: Zum Abschluss, Herr Leonhardt, wie würden Sie die Zusammenarbeit mit JLP Consulting zusammenfassen?

Jörg Leonhardt: Wir sehen uns als strategischer Partner für unsere Klienten. Es geht uns nicht um eine einmalige Vermittlung, sondern um den Aufbau langfristiger Partnerschaften. Eine Klinik, die mit uns zusammenarbeitet, investiert strategisch in ihre wichtigste Ressource: ihre Mitarbeiter.

Diese Partnerschaft beschleunigt den Personalaufbau, verbessert die Qualität der Belegschaft und sichert so langfristig den Erfolg und die hohe Qualität in der Patientenversorgung. Das ist unser Anspruch und unser Versprechen.

 

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Fazit: Strategische Investition in die wichtigste Ressource

Die Personalsuche im Gesundheitswesen ist komplex und herausfordernd. Sie erfordert nicht nur Fachwissen und ein breites Netzwerk, sondern auch ein tiefes Verständnis für die spezifischen Anforderungen der Branche und die Kultur der jeweiligen Einrichtung. Eine spezialisierte Personalberatung wie JLP Consulting kann hier den entscheidenden Unterschied machen – durch Zeitersparnis, Zugang zu einem größeren Talentpool, präzise Kandidatenauswahl und die Sicherstellung eines optimalen Cultural Fit.

 

In einer Zeit, in der qualifiziertes Personal knapper wird und die Anforderungen steigen, ist die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Partner keine Option mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit. Denn am Ende geht es um mehr als nur die Besetzung einer Stelle – es geht um die Qualität der Patientenversorgung und den langfristigen Erfolg der Einrichtung.